柚子寶說錢

紅色供應鏈，就是用低價來搶單。

其實這種邏輯是鴻海開發出來的，早期郭台銘就是用低價以及核心技術來和其他的代工廠競爭，達到今天的規模。

台灣的電子業創新研發能量愈來愈弱，一部分是人才逐漸外移，一部分是著重在代工而不是在產品的建立。

不斷壓低成本的代工技術，在產品獲利上幾乎微乎其微，而台灣政府的鴕鳥心態以及台灣人的民族性，似乎要能突破很難。

對岸不斷惡性挖角台灣研發人員，以重金吸引研發人員把技術轉移過去。

對於"國家"概念較低的台灣人，對於科技業的惡性勞力潛規則，不如趁年輕賺一賺的新臺而轉往大陸。

而轉移過去的技術，加上對岸人才、教育的普及化，其研發技術已經可以和台灣匹敵，而造成對岸已開始有一樣的競爭力進行研發。

對於目前的台灣，企業之間的技術、供應鏈的整合，是唯一的出路。

在整合的部分，有經營上的整合，也就是做股份收購以增加該公司的持股，而加強收購企業的研發競爭力。

另外一種是聯盟上的整合，但是對於經營者，聯盟上的整合會有管理方向的衝突，也就會造成2015.9.17鴻海矽品策略聯盟，有可能會以前者來作為整合。

以這次的事件為例，鴻海擁有全世界最大的電子製造(EMS, Electronic Manufacturing Services)廠，配合矽品全球第三的的IC封裝技術，有望創造一整個代工產業的盛世。

封裝技術是一門藝術，簡單的說就是一個 IC如果有做好優化的封裝，在散熱上可以優化IC的工作能力。

這也就是為什麼鴻海極力與矽品合作的原因。但也有另外一種可能，鴻海也想染指半導體製程相關技術。

往後業界不乏有這種企業聯盟的狀況，只是這次鴻海和矽品的策略，有可能引來其他競爭對手的防禦干涉。

日月光找外資進行換股就是可能的動作，以維持一種危險的平衡來保持封裝需求的供應。

但無論如何，在科技業龍頭間的整合是台灣產業所樂見的。與其自家人的競爭，不如在供應鏈技術上創造低門檻，以維持台灣在科技代工的優勢。